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以非遗活化赋能文旅融合 实现从 “看展演”到“深体验”的价值跃升

来源:非物质文化遗产科

  近期,随着“非遗热”持续升温及各类民俗节庆的成功举办,非遗文旅融合已成为激发消费活力的新引擎。兴安盟依托文化和遗产日、圣水文化周等品牌活动,实现了显著的“流量”集聚效应。然而,如何将文化活动带来的“瞬时热度”转化为长效的旅游“消费增量”,实现从单一的“观演打卡”向深度的“文化沉浸”跨越,持续沉淀文旅发展的“留量”,仍是当前非遗活化面临的核心课题。

  消费逻辑深层转向:

  从“观演”向“沉浸”跃迁

  2026年工作报告明确提出“释放文旅、赛事、康养等领域消费潜力”,为非遗文旅融合指明了方向。传统的“观演型”模式多以静态展陈为主,消费行为集中于门票与简易零售,停留时间短、产业链条短、体验层次浅,难以形成持久的消费黏性。

  从消费心理角度看,游客的需求已从“看热闹”转向寻求“深度参与”与“情绪价值”。非遗项目承载着独特的地域记忆与民族情感,具备天然的强共情性与社交属性,恰好契合了这一趋势。游客不再满足于“看一场演出”,而是渴望通过非遗触摸一座城市的文化肌理,体验原汁原味的本土生活。

  产品供给重构:从“非遗+”

  叠加迈向“+非遗”融合

  实现流量转化,关键在于改变简单的业态拼接思维,树立“以文塑旅”的整合思维,以非遗为灵魂,将深度体验贯穿于旅游全过程。

  一是时间维度的延伸,打造全周期体验链条。

  改变“节会即止”的短视思维,构建赛前预热、节中高潮、节后延续的全周期消费场景。赛前通过“非遗进景区、进商圈”营造氛围;节中集中呈现四胡、乌力格尔、民歌、树皮画、剪纸等实景展演与互动项目;节后依托非遗研学、传承人教学固化客群。通过拉长体验周期,最大化挖掘非遗的“长尾价值”。

  二是价值维度的深化,挖掘本土化文化内核。

  深度体验的核心在于情绪价值与文化认同。立足兴安盟特色,摒弃同质化设计,重点打造“非遗+生态”“非遗+康养”“非遗+研学”等特色产品。将科尔沁民俗、草原游牧文化与现代生活方式相结合,让游客在“可看、可学、可玩、可带走”的过程中,获得超越预期的精神满足,实现从视觉消费向情感消费的升级。

  健全运营服务生态,

  实现从“单点突破”到“全链增效”

  非遗文旅融合的可持续发展,不仅需要前端的产品创新,更需要后端运营管理的提质增效。当前,部分非遗活动仍存在“重展示、轻运营,有流量、无收益”的现象,核心原因在于产业链条不完整、服务配套不到位。推动非遗文旅从“走马观花”向“深度体验”转变,必须构建集“吃住行游购娱”于一体的全链条服务生态,将非遗流量转化为实实在在的产业效益。

  一是完善配套服务,提升非遗体验舒适度。

  紧扣服务业扩能提质要求,补齐非遗体验点的基础设施短板。在乌兰牧骑宫非遗展示中心、重点非遗工坊及民俗示范点,完善游客服务中心、生态停车场、旅游厕所、无障碍通道等硬件设施。同时,加强软性服务供给,针对非遗讲解员、景区导游开展非遗专业知识培训,提升其对蒙古族刺绣、乌力格尔等本土文化的阐释能力,让游客不仅“看得见”,更能“听得懂”,全面提升非遗旅游的服务品质与游客满意度。

  二是丰富消费业态,拉长非遗经济产业链。

  改变单一依靠门票收入的盈利模式,推动非遗与多业态深度融合。在核心展示区周边布局非遗特色餐饮(如奶制品、手把肉体验店)、非遗主题民宿、非遗文创集市,打造“白天看景、晚上看戏、全程购物”的消费闭环。重点开发兼具实用性与纪念性的非遗文创伴手礼,推动树皮画、羽毛画、红毛柳编等非遗产品进商圈、进酒店、进高速服务区,让非遗消费融入游客出行的“最后一公里”,切实增加非遗产业附加值。

  三是强化人才支撑,激活内生发展动力。

  人才是连接非遗与旅游的关键纽带。一方面,实施“非遗人才赋能计划”,在提升传承人技艺水平的同时,重点培养其市场意识、产品设计能力和电商营销技能,支持传承人变身“乡村CEO”。另一方面,引进和培养一批懂旅游、善经营、会管理的非遗职业经理人,负责非遗工坊、研学基地的市场化运营,解决传承人“会做不会卖、会传不会营”的难题,为非遗文旅深度融合提供坚实的人才保障和智力支持。

  结语与展望

  当前,非遗文旅融合正处于政策赋能的黄金机遇期。未来,要实现从“看展演”到“深体验”的质变,仍需在三方面持续发力:

  一是强化品牌建设。持续擦亮“那达慕非遗展演”“圣水节民俗体验”等金字招牌,打造辨识度高、影响力强的兴安盟文化IP,以精品品牌吸引流量。

  二是深化跨界融合。打破文化、旅游、农业、商业的行业壁垒,构建多业态协同的消费生态圈,让非遗真正融入现代生活。

  三是优化发展环境。加快完善非遗保护与服务标准,加大专业人才培养,创新消费场景,让每一位因非遗而来的游客,都能“因一项技艺,爱上一座城”。

  文旅发展,流量为势,留量为本。非遗科将持续立足岗位,让临时的节庆流量沉淀为持久的文化魅力,实现“一场活动留住一批游客、一项非遗激活一片产业”的良性发展格局。

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